为进一步贯彻中水物资集团“巩固一级长协、扩大二级长协、减少采购”的工作要求，扎实开展2024年“采购整治提升年”各项工作。中水物资北京公司立足自身业务，结合自身特点从采购、服务、配送等度深度发力、精益求精。通过不断做优做强企业各项业务，以小平台撬动大成果，实现高效助力大唐集团采购整治提升行动。

　　广泛开展一级长协，降低基层企业采购成本。北京公司聚焦长协采购业务，按照《电力工业品长协物资采购方案》及调研方案外新增产品，研判梳理可实施品类，制定采购计划，加快采购开发进程，先后完成长协自营品类69类143种物资，包含主辅机备品备件、大宗消耗品、通用物资等，基本覆盖了企业生产、检修、安全等方方面面。长协商品价格大幅度低于集团公司相同商品历史分散询价采购价格，降低了基层企业物资采购成本。通过电子超市下单，大幅减少采购，对大唐集团采购整治提产生立竿见影的直接效果。

　　深耕电子超市，提升基层企业选购积极性。北京公司用心经营大唐电子超市品牌，开通备品备件、油脂化工、代储调拨等15个商品大类，全部一级长协商品实现电子超市上架，并引入MRO工业品、办公用品平台商提供商品补充。成功上线“优选专区”，开展平台类商品竞价工作，优选销售量占比高、用户复购率高、品牌知名度高的产品并实现竞价销售；及时建立“抢险专区”，提供各种防汛物资，保障用户防汛紧急采购需求。电子超市持续规范上下架，平台类商品运用RPA与人工抽查相结合的方式进行价格监督，持续提升在架商品抽查覆盖率，对价格不合理商品作降价处理，对不合规商品作下架处理。电子超市带来不断提升的服务体验，用户下单积极性不断提高，对大唐集团采购整治提起到积极作用。

　　强化配送保供，确保基层企业选购放心使用安心。北京公司高度重视物资保供工作，具体体现在对每一个订单的紧盯不放松，主动发现问题订单，一一落实问题订单交付进度，保障物资及时供应。公司基于现有资源和信息化程度，创新服务模式，建立电子超市订单跟踪核查机制，对订单下达、发货、运输、验收的全流程进行实时跟踪，实现全流程精细运营目标。北京公司持续提升保供“精准化”，不断取得用户信赖，逐渐成为用户的“依赖”，对大唐集团采购整治提起到促进作用。

　　下一步北京公司还将深入开展物资编码标准化、非招标采购预警皇冠·体育app、加强数智化赋能等工作，公司将持续优化采购流程、增强服务能力皇冠·体育官网、做优超市品牌。将进一步通过实实在在的举措助力大唐集团公司采购整治提到新的高度。