综合办公室是协助公司领导处理日常工作，并负责综合协调、党建、文秘、行政事务的综合管理职能机构。主要职责是：

　　企管人力部负责公司企业管理和人力资源管理工作的机构皇冠·体育网址，以保障公司经营与管理目标的实现。主要职责是：

　　1、负责公司制度建设和各项管理制度的拟定、推行及跟踪，根据部门职责，负责职责的界定划分、修正、职责履行的检查及检查结果的处理;

　　2、督促、协助各部门编制岗位工作流程或操作规程，同时对流程或规程进行梳理、优化和调整，并监督各部门执行。

　　3、负责组织相关责任部门对专项管理问题工作的调查、研究和分析，及时向领导提供针对性、建设性方案，同时对违意违纪的部门和个人进行处理;

　　4、负责公司标准化建设、管理标准的制定与推行工作。牵头组织各部门、各车间制定工艺标准、质量标准、设备检修标准、环保标准等，报公司批准后执行，人

　　1、督促公司建立和完善各项内部控制制度，评价公司内部控制制度的完整性、合理性及其实施的有效性。

　　2、审查公司的会计资料及其他有关经济资料，以及所反映的财务收支及有关的经济活动的合法性、合规性、真实性和完整性。

　　3、对重要的对外投资事项、重要的购买和出售资产事项、重要的对外担保事项、重要的关联交易事项、募集资金的存放与使用、业绩快报进行审计。

　　4、办理公司商标、专利、商业秘密保护、公证、鉴证等有关法律事务，以及公司商标、专利、商业秘密等知识产权保护工作;

　　一、在公司领导带领下，负责公司的安全指导监督、检查、管理的全面工作，贯彻执行安全生产的方针、政策、法令、法规、标准和规范。落实公司的各项安全管理规章制度。

　　三、协助安全主管领导组织推动项目的安全生产工作，宣传贯彻有关安全生产的方针、政策、法律法规，负责监督检查项目安全生产执行情况。

　　六、认真审查安全技术方案及措施，加强安全生产教育培训，科学管理，不断提高全员的安全生产意识和综合素质。

　　七、协助主管领导定期组织安全生产检查，发现隐患及时责令整改或上报，制止三违作业，发现有可能造成重大事故危险时有权停止作业，指挥职工撤离危险现场，并报告现场负责人。

　　八、定期或不定期的对各施工现场的安全技术资料、安全技术措施、安全设施进行检查验收，及时发现生产中的不安全因素，提出改进意见和措施。

　　十四、不断总结学习安全生产方面的先进管理经验，推广应用新技术、新设备、新材料、新工艺，加强业务水平的提高。

　　十五、对生产现场安全防护、环境、职业健康安全、卫生等方面进行监督、检查和验收，对工作中遇到的问题，及时向领导汇报，对发现的重大安全隐患和违章行为有权先行停工或越级上报。

　　十六、组织协助各部门制定或修改安全技术操作规程和相关规章制度，并对规程、制度的贯彻执行情况进行监督检查。

　　十七、参加伤亡事故的调查处理，进行伤亡事故报告、登记、统计、分析、预防工作。督促有关部门提出预防事故措施。

　　2、负责公司党组织的日常工作，贯彻落实党的路线、方针、政策和上级党组织的决策、部署，做好指挥和协调工作，保证党组织各项决策能顺利有效落实，制定党组织工作计划。

　　信息化办公室是负责公司信息化建设、规划、实施、管理与服务的部门，承担公司各项信息化应用的建设、管理、服务、维护等任务。主要工作职责包括:

　　1、贯彻落实集团信息化工作要求，维护公司网络安全，完善信息化建设的各项规章制度，监督、评估信息化建设的决策实施与制度落实情况。

　　3、负责公司“生产运营系统”、“和工程”及“ERP系统”的运行数据管理，根据集团要求及时上传公司各项生产数据，定期检查核对，保障公司数据上传率及准确性。

　　5、负责公司网络信息资源的管理工作，在职能范围内定期对信息系统的运维情况检查，并全面检查各维护运行情况、备份及日志管理、安全保密管理等制度的落实情况。

　　2、负责公司的财务管理、会计核算工作，及时、准确的反映公司经营情况，是公司财务工作的管理、核算、监督指导部门；

　　4、负责公司的资金筹集、管理与调度、使用，积极开拓融资渠道，做好公司信贷资金筹集及对外担保工作，合理控制资金成本；组织编制年度资金需求计划，拟定年度融资计划及财务费用预算表。 编制应收账款明细，督促各项资金的回收；

　　6、负责编制、解释和分析企业统一的财务报表和相关统计报表，收集整理会计资料，定期编写公司财务分析报告，及时提出财务控制措施和建议；

　　1、组织审核工程项目开工条件，建设项目招投标及合同签订工作，建设项目实施阶段安全、质量、进度、施工过程监督及检查工作，及时协调解决项目实施中的问题；

　　8、负责项目的市场开发、前期调研、合作洽谈等工作，并按程序报审；负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；

　　12、负责审核各所属企业对外开发项目年度工作计划，并监督实施；负责公司新用户开发相关工作，按要求完成公司年度开发任务；

　　1、负责公司生产及工程施工所需材料、设备等物资的采购供应及库存管理，保障公司生产及工程物资保质保量及时供应；

　　3、负责开展供应市场调研，收集信息，掌握新设备、新材料的应用情况，组织供应商资格评审，建立入围供应商名录，定期组织对重点供应商进行综合评价，优化供应商资源，确保公司物资采购合规合法，提高采购质量，降低采购成本；

　　4、负责生产及工程项目所需材料、设备的招标、合同签订、采购供应、付款、出入库手续办理、剩余材料入库（退库）等工作，并对资金支付按公司规定严格把控；

　　6、负责材料、设备付款手续提报。从合同签订到是否已到付款期限、付款额、验收手续、质保金是否已到期等按期办理工作；

　　7、负责公司材料、设备类物料名称填加工作，与集团供应部做好对接、沟通，确保正常工作及时完成。

　　11、保证正常运行，在单位副总的领导下，负责原煤采购全面工作，了解市场行情，把握原煤采购质量；

　　客户管理部是负责公司供热服务的综合服务部门，主要分为大厅收费、热线工单、片区服务三大项。具体工作职责如下：

　　负责全区新接用户的供热手续办理，供热区域内供暖用户的热费收缴、报停、复热、制度宣传等各项工作，负责客户信息采集及数据整理存档并保证客户信息的保密性。

　　负责全区热线等工单的接派单传递及回复、回访工作，及时与业务相关部门对接，特殊情况提前预警并做好所有热线及工单数据的统计工作。

　　1、负责全区供热区域内高低温水供热管网、阀门等重要设施的巡查、保养、维护及管网查漏工作，定期进行安全隐患排查；

　　4、负责换热站及加压站的安全运行、巡检、维护、保养、水电热能耗的控制及水电用量的费用结算，站内所有运行仪表及设备数据正确上传等工作；

　　5、负责对热线工单进行上门处理及回复工作，保证客户满意率，并对客户事件进行预警和处理；

　　5、部门所属值长负责值班期间的设备的安全稳定经济运行及值班人员的安全，组织本值人员做好安全培训教育及事故演练；

　　6、负责车间生产，技术，装置和安全管理工作，组织协调解决生产中存在的隐患排查，整改各种问题；

　　13、落实国家及集团公司环境保律，法规和方针，政策，将公司环保管理制度落到实处。严格控制废气，废水，固体废物的排放，确保公司污染物排放控制指标；

　　18、抓好车间现场管理和劳动纪律管理，掌握职工思想动态，及时纠正错误思想，不断提高职工素质；

　　20、做好设备资料，设备档案台账以及特种设备记录和设备报废等管理工作，确保真实，齐全，有效；

　　1、按照公司下达的生产作业计划,将生产任务分解到班组, 并监督其按计划实施,随时掌握生产进度,保质皇冠·体育、保量、按时、安全 地完成各项生产计划；

　　2、对公司下达的生产计划应做好合理安排,做好生产前的各项准备工作,组织原材料、配件、辅助材料等资源, 并协调设备、场地等,保证生产任务的完成。

　　3、负责车间区域内的现场管理工作, 保证各班组的管理符合要求,创建生产环境清洁、设备完好、文明安全的生产车间和人人有事做,事事有人管的氛围;

　　4、负责车间各班组的设备管理,教育职工爱护生产设备、设施,不私自动用其他岗位的设备、设施,确保操作人员按操作规程操作、保养、保管、维修等,保持设备、设施的完好率;

　　5、贯彻执行公司的成本控制目标,加强对原材料使用的控制(严格执行物料发放制度、负责生产车间物料进出的监督与管理) ;对各车间用水、电、气的使用情况进行监控,杜绝浪费。确保在保证工作质量的前提下不断降低生产成本;

　　6、严格按照产品的技术文件、工艺文件组织生产,做好过程质量控制工作,不合格设备不投产、不运行，确保运行质量。

　　8、严格按公司安全、消防管理制度组织生产,采取一切有效措施杜绝重大事故、减少一般性事故的发生,确保员工和企业财产安全。禁止在车间、仓库和明令禁止烟火的场所吸烟、动用明火,及时发现和消除安全隐患,把事故消亡在萌芽状态之中;

　　9、负责本车间各班组的队伍建设,重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策 ;

　　11、处理车间的突发事件, 并随时向公司领导汇报事件处理进展, 对于无法处理的事件及时请示;

　　12、遵守职业道德, 保守经营和技术秘密;对收到的计划书、加工图纸、工艺文件、技术通知书等要妥善保管。

　　一、全面负责车间的生产，质量，技术，设备安全等各项工作，努力提高管理水平，提高生产效益，保质保量地完成公司领导下达的各项任务。