年度综合计划是成都启航助残公益服务中心（以下简称：本中心或中心）全体员工在计划年度内的行动纲领，又是安排季度、月度计划的重要依据。因此，中心各个服务环节和各个方面的运营活动，都必须严格按计划执行。

　　第二条年度综合计划的制定采取统一领导，分工负责，综合平衡的方法进行编制，即由项目负责人领导，各业务归口组按“管什么项目，就编什么计划”的原则，根据规定的计划表式，负责编制各专业计划（见附表1），项目经理负责拟定编制计划的总进度，组织综合平衡于年前一个月上报下达工作。

　　第五条专业计划的编制，各组及机构负责人要亲自主持，计划草案应认真听取分管资源库人员的意见，并按规定的时间报项目经理处，报送的计划必须附文字说明。

　　第一条年度综合计划所规定的各项计划任务是通过一定的计划指标来实现的。计划指标就是中心在计划期内在服务运营方面应该达到的目标和水平。为全面反映中心的服务运营，必须适当设置各种指标，建立健全中心的指标体系，进一步完善和促进计划管理工作。

　　第二条计划指标应按平均先进水平来确定，一般就于上期实际达到的水平，并经过一番努力才能实现的。

　　第三条计划指标实行分级归口管理，中心指标（总指标）由项目经理负责汇总、平衡、上报和下达，各业务部门归口管理。各组指标（分指标）以组长为首，组织各资源库相关人员负责管理。

　　第四条为使计划任务层层落实，计划指标必须进行层层分解，坚持谁管什么指标，就分解什么指标，分解指标必须和总指标保持平衡和衔接，分解指标执行情况按规定路线进行反馈。

　　第一条为维护计划的严肃性，中心计划上级主管部门及项目负责人批准下达后，必须严格执行，各归口组合执行机构均不得随意修改，如确定客观原因影响，经主观努力仍不能完成计划时，在有利于调动广大员工完成计划积极性的前提下，调整计划指标必须办理审批手续。

　　1.中心计划指标的调整，由执行组及机构提出书面申请，送项目负责人后，经审核批准，属政府机构下达的计划指标，还要上报主管机关审批，在未批准前仍按原计划执行。

　　2.调整年度计划指标应提前一个季度申请，调整季度计划指标应提前一个月申请，调整月度计划指标应提前十天申请。

　　3.调整某一项计划指标，如需同时相应调整其他有关计划指标时，应一并上报，呈请审批，以保证计划的平衡、协调。

　　第一条各级负责人必须随时监督检查计划的执行情况，及时发现执行过程中的问题，采取解决问题的有效措施，以保证计划的顺利完成。

　　第二条检查计划执行情况，应充分利用统计报表、会计报表、业务报表等资料。检查计划的实际完成数据，一律以统计报表数为依据。

　　第三条计划的考核必须与运营责任制考核相结合，考核的计划数，一律以上一级部门批准或下达的计划数为依据。

　　为了更好地检查、督促各项工作的落实和开展情况，确保成都启航助残公益服务中心（以下简称：本中心或中心）各项工作在正确的轨道上正常进行，倡导务实高效的工作作风；同时促使员工经常自我总结，逐步达到自我管理，保证各级、各部门之间信息共享，利于管理和协作，特制订本制度。

　　2.工作汇报的表现形式具体包括：周工作简报、月工作总结、年终（中）工作总结、出差工作汇报及其他专题工作汇报等。

　　1、项目运营执行人，每周一向残联主管部门报送上周工作简报，并对简报工作内容作重点说明、汇报工作问题并听取工作建议。要求运营执行人将主管部门工作指导意见于当日内总结成文发布到启航内部工作群中，并责成相关岗位人员落实执行到具体工作中，纳入目标考核（注：各机构向成都启航报送简报需在本周五进行报送）；

　　1次，与残联主管部门负责人和成都启航项目负责人在工作上的深入交流和探讨。要求项目负责人将主管部门负责人工作指导意见于下周例会前总结成文，于例会上宣贯并责成相关岗位人员落实执行到具体工作中，纳入目标考核；8.

　　汇报工作思路、计划以及进展情况；汇报可以对思路、计划进行报告，也可对进展情况及开展过程中遇到的困难和需要的支持进行报告，也可对阶段性成果或总体结果进行总结和描述，具体内容可根据汇报时的具体情况来确定；专题性工作汇报没有时间限制，可视必要程度，随时进行；1)

　　第三条：对于不按中心要求汇报工作的，或不及时汇报工作的，导致工作节奏延缓、工作脱节、工作失误的，由当事员工承担全部责任，中心同时将按违纪给予当事人相应的行政处分。

　　第四条：上级领导对下级的书面报告的汇报，应根据事情的情况给予及时的处理或解答，然后批转处理或根据情况保存备档；对于口头或者书面形式的请示、工作支持，上级应及时给予明确的批复或解答，回复时限一般应控制在3个工作日以内。

　　2.严格遵守本中心的各项规章制度，按时上下班，不迟到、早退、旷工。有事时必须填写请假条提前请假，经领导批准后方可离开，如有特殊情况来不及办理手续的，应先电话请假征得同意后补办手续。

　　3.工作人员接待来访和接听电话时要注意行为规范和文明用语皇冠·体育网址，不准用办公室电话进行私人交谈和闲聊。

　　5.工作人员应按照值日表自行做好各项卫生工作，保持室内办公环境和办公台面的整洁有序，严禁随地乱扔垃圾。

　　6.上班时间不得干与工作无关的事，禁止吸烟、看电影、打牌、玩游戏等与工作无关的行为发生，严禁大声喧哗，嬉闹。

　　7.保守中心工作机密及相关技术机密，不准对外泄漏服务对象个人信息、服务项目信息及内部经营管理信息等，否则一经发现，予以重处，严重者追究法律责任。

　　8.工作人员不得随意翻动他人文件及资料，如有需要事先告知，不得随意挪动他人办公用品及办公设备。

　　9.爱护办公设备、仪器，节约使用纸张等耗材，能用废纸打印的不可用新纸，节约用电用水，严格按照办公室规定使用办公设备，下班时随手整理自己的办公桌，关窗、断电、锁门等。

　　10.中心开会或外出参会时手机一律静音，不准交头接耳，不准中途离开（特殊情况需请假），做好笔记，以学习的态度发现自己的不足，认真听取别人的建议，将更好的状态投入到工作中来。

　　11.每位员工都有权力及义务维护中心的利益，爱惜中心品牌形象，爱护中心财产财物，严禁将中心财物占为己有，如有发现，根据情节严重处理。

　　1.办公用品实行“需求审批，计划采购，领取登记，专人负责”的制度，根据实际需要填写《办公用品申请表》，有领导签字审批方可购买皇冠·体育下载。

　　2.1、员工迟到5分钟之内，1分钟扣1元；超出此范围，迟到5分钟到30分钟之内扣15元，迟到一小时以内扣工资30元，迟到半天者扣整天工资；月末按规定扣除工资。

　　1、出差审批及报销要严格遵守财务管理制度，并需配合内勤的工作，例如按财务规范填写报销单据，报销单据及时交到财务手里等；

　　2、在外出差人员应严格遵守中心规章制度，特殊情况需向上级领导请示，若请假则扣除相应工资及出差补助，擅自离守者扣两日工资及出差补助。