作为固定资产的起点，采购结果将始终影响后续行动，因此必须足够重视管理。固定资产管理的核心问题是如何有效支持采购决策。精细化管理的重点是加强固定资产的可行性分析和全生命周期成本分析报告，合理利用数据分析，用定量数据支持采购决策。

　　固定资产的采购会计科目为应付账款-资产。固定资产采购供应商的会计科目应与公司非生产采购供应商的会计科目区分，方便财务人员间接出具现金流量表。固定资产采购管理可从认购、采购、订单管理、验收、到货、付款皇冠·体育下载、供应商管理等方面进行。采购模块还有分析报告：分析报告：采购申请汇总、采购申请明细、采购订单汇总、采购订单明细、供应商付款汇总、供应商供应价格分析、供应商价格比较、采购成本汇总分析等。对固定资产采购的分析，使采购一目了然，大大提高了固定资产的利用率、固定资产的闲置率、成本和效率。

　　固定资产的纵向管理是对固定资产整个生命周期的管理皇冠·体育平台，即从申请采购到最终折旧报废、中间接收、使用、借贷等全过程的管理。此外，特定的项目场景，如仓库管理、年度库存等关键节点管理。资产的生命周期从申请采购和财务销售开始。在开始和结束时，除了财务和采购人员的参与外，最好有第三方进行监督。利用二维码固定资产管理系统管理固定资产和低价值消耗，实施从认购仓储到报废的闭环管理，根据采购需要制定计划，科学合理地调度和转换固定资产，实现固定资产的可追溯性，实现企业固定资产的合理管理，准确、快速、完全无纸化。固定资产管理可以通过信息系统取代纸质文件，这将大大提高工作效率。通过智能固定资产管理系统，可以实现与企业内部固定资产相关的所有操作，包括采购、仓储、维护、维护、折旧、报废等，从而对固定资产的整个生命周期进行闭环管理。云呐致力于为企业公司、银行、政府 事业、学校教育类、医疗类、交通类、通信类等行业提供一站式数字化固定资产管理系统解决方案。